Материальное поощрение за труд. Всё о расчете премии и её размере: как и по какой формуле рассчитывается, а также каков максимальный показатель? Размер премий для рабочих обычно устанавливается в

Как мотивировать премией

Премия – это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение высоких результатов в труде и выполнение показателей премирования. Премия является главной составляющей переменной части заработной платы. Система премирования – это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияния на результат работы организации. Система премирования является основным материальным стимулом для сотрудников.

Определить оптимальный размер премий для сотрудников

Какие различают виды премий

Премиальные выплаты разделяют на четыре группы:

  1. В зависимости от типа выполненных задач:
    • производственные – поощрение сотрудников за исполнение производственных задач или служебных обязанностей;
    • непроизводственные – поощрение за личный вклад в результат работы организации, не связанный с его производственными обязанностями.
  2. В зависимости от периодичности выплат:
    • систематические – поощрение за исполнение производственных задач или служебных обязанностей, выплата которого происходит систематически: ежемесячно, ежеквартально;
    • разовые – поощрение за определенные достижения, которые не носят систематического характера, например, за выполнение особо важных производственных заданий, за победу в производственном соревновании и т. д., или за общие коллективные результаты работы в течение достаточно длительного календарного периода: полугодия, года.
  3. В зависимости от варианта оценки труда:
    • индивидуальные – поощрение за личный вклад в результат работы организации, исполнение им производственных задач и своих служебных обязанностей;
    • коллективные – поощрение за исполнение производственных задач или служебных обязанностей на основании оценки коллективного труда.
  4. В зависимости от оцениваемого результата:
  • за основные результаты работы – поощрение за требуемый результат, определенный работодателем конкретно для сотрудника или его подразделения, а возможно, и организации в целом;
  • за специальные результаты – поощрение, которое мотивирует сотрудников на решение специальных задач работодателя, актуальных для организации в настоящий момент времени, например: экономия энергии (сырья), улучшение качества продукции, своевременная отгрузка продукции и т. д.

Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников, в каждой организации определяют самостоятельно.

Каковы правила разработки системы премирования

При разработке премиальной системы придерживайтесь следующих правил:

  • система премирования должна соответствовать стратегии развития бизнеса организации;
  • премия не должна быть общим, частым и распространенным явлением, чтобы сотрудники не воспринимали ее как часть зарплаты в обычных условиях;
  • премия должна быть непосредственно связана с реальным личным вкладом сотрудника в результат деятельности отдела, организации, отражать его личные достижения (возможно, в составе группы, отдела и т. д.);
  • в основе расчета премии должен лежать максимально объективный метод измерения отдачи сотрудника и его вклада в производство, известный самим сотрудникам;
  • сотрудники должны расценивать премию как вознаграждение за конкретный результат вследствие дополнительных усилий, а не просто как оплату за выполнение стандартной работы в течение определенного периода времени;
  • дополнительные усилия сотрудников, стимулированные премией, должны покрывать затраты на выплату этих премий;
  • применение системы должно быть справедливым, то есть при возникновении оснований для премирования должны применяться только те формы, которые указаны в Положении о премировании;
  • система должна носить неизбежный характер: премию необходимо выплачивать всякий раз при возникновении соответствующих оснований;
  • система должна быть известна всем сотрудникам организации.

Как разработать систему премирования

Для разработки системы премирования проведите по формированию системы мотивирования. Далее на основании стратегических целей организации выявите основные цели премирования и показатель результативности деятельности организации. Например, если цель организации в ближайшее время увеличить объем продаж, то показателем результативности будет размер прироста объема продаж, если цель – улучшить качество продукции, то показателем будет процент уменьшения количества брака по сравнению с предыдущим периодом и т. д. Таким образом, определив показатель результативности, сформулируйте общее основание для премирования. Далее по пирамидному принципу «сверху вниз» определите влияние разных групп сотрудников на данный показатель результативности, например, как влияют руководители разных уровней, как влияет каждый отдел, конкретная должность и т. д. Определите факторы, от которых зависит достижение показателей результативности организации и которые находятся в сфере существенного влияния со стороны сотрудников. При необходимости разработайте и внедрите систему оперативного контроля данных факторов. Определите, какие премии будут распространены на всех сотрудников организации, например, премия за выслугу лет, за общий результат работы организации и т. д., а какие только на определенные группы. Выделите данные группы и для каждой определите:

  • соотношение постоянной и переменной частей заработной платы;
  • показатели премирования, влияющие на премиальную часть;
  • варианты и правила расчета премии;
  • периодичность выплат премий.

Далее для каждой группы или для всех сотрудников организации определите основания для рассмотрения вопроса о начислении премии. Основанием может быть служебная записка руководителя подразделения, отчет сотрудника, план продаж и показатели его выполнения и т. д. Определите лиц, которые принимают решение о выплате премии. Возможно, необходимо продумать правила дополнительных процедур согласования вопросов о выплате премии. Обсудите с ответственными лицами сроки рассмотрения документов-оснований, сроки принятия решения о премировании, сроки передачи согласованных с руководителем организации документов о премировании в бухгалтерию организации. Важным моментом в премировании персонала является процедура доведения решения о премировании до сотрудников, они должны знать, за что получили премию, каким образом рассчитывают ее размер, что уменьшает размер премиального вознаграждения, что ее увеличивает. Данная информация должна быть доступна сотрудникам и понятна. С этой целью можете организовать сотрудникам встречи с руководителем отдела расчета заработной платы, сделать на корпоративном сайте блок с вопросами-ответами на тему премирования, выделить определенное время для сотрудников, в которое они могут обратиться в отдел по расчету заработной платы для получения консультации, и т. д. Все данные условия и правила премирования зафиксируйте в Положении о премировании или ином локальном документе организации.

Как выделить группы сотрудников для разработки системы премирования

Группы сотрудников для премирования в каждой организации формируют самостоятельно. Сначала сформируйте группы в зависимости от способа влияния работы сотрудников на показатель результативности и на конечный результат деятельности организации, например:

  • руководители, от которых зависит бизнес-результат;
  • профессионалы, которые создают основной бизнес-результат (прибылеобразующие должности);
  • сотрудники, которые помогают профессионалам добиваться результатов (поддерживающий персонал);
  • сотрудники, не влияющие на бизнес-процессы организации (вспомогательный персонал).

Также можете выделить группы для премирования в зависимости от места и роли сотрудника в управленческой иерархии, например, руководители высшего звена, среднего звена, инженерно-технические сотрудники, рабочие. Или сформируйте группы для премирования в зависимости от стажа работы сотрудников в организации, например, сотрудники со стажем работы в организации свыше трех лет имеют одни виды и размеры премии, со стажем менее трех лет – другие и т. д. Степень выполнения сотрудником правил внутреннего трудового распорядка также является признаком формирования групп для премирования. Например, сотрудники с отсутствием дисциплинарных нарушений: опозданий, задержек с обеденного перерыва и т. д., имеют полный пакет премирования, а сотрудники с дисциплинарными нарушениями могут быть депремированы.

Пример группирования сотрудников организации «Альфа» при разработке системы премирования

В результате анализа деятельности организации, ее подразделений, сотрудников прибылеобразующих должностей было принято решение для разработки системы премирования выделить следующие группы сотрудников:

  • руководитель организации;
  • руководители высшего звена (заместители руководителя организации);
  • руководители проектов;
  • сотрудники отдела продаж;
  • сотрудники бухгалтерии, секретариата, службы персонала;
  • сотрудники склада и т. д.

Для каждой группы были разработаны свои показатели премирования и правила расчета премии.

Как определить соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда

На определение соотношения постоянной и переменной частей зарплаты влияет характер должностных обязанностей сотрудников, их влияние на бизнес-процессы организации. В каждой группе сотрудников будет свое соотношение постоянной и переменной частей зарплаты. Основные принципы определения соотношения:

  • чем больше степень влияния деятельности должности на результат организации, тем больше премиальная часть (до 200% оклада);
  • чем выше уровень полномочий сотрудников, тем больше премиальная часть (до 150%);
  • чем более стабильны и регламентированы обязанности, тем ниже премиальная часть (от 15% до 50% оклада);
  • чем сложнее оценить количественный результат деятельности сотрудника и подразделения в целом, тем больше постоянная часть зарплаты.

Совет: устанавливая размер переменной части, помните, что премирование должно быть значимо для сотрудника.

Учтите, если размер премии меньше 20 процентов от постоянной части заработной платы, то такая премия обладает слабым стимулирующим действием. Премии периодические, например, на Новый год, на профессиональный праздник, в размере менее 15 процентов сотрудники не рассматривают как поощрение. Премия в размере 10 процентов от оклада может вызвать раздражение у коллектива.

Варианты соотношения переменной и постоянной частей зарплаты см. в таблице.

Как разработать показатели премирования

Для стимулирования персонала разработайте для каждой группы сотрудников разные показатели премирования, при этом учтите специфику деятельности организации, характер выполнения работы каждой группы, порядок учета и нормирования результатов их работы. Важно установить показатели и условия премирования таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других. Так, например, премирование рабочих можете осуществлять по показателям:

  • за улучшение качества продукции, например, повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, рост сдачи продукции с первого предъявления, снижение брака, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;
  • за рост производительности труда и объемов производства, например, выполнение и перевыполнение планового задания, норм выработки, плана производства к установленному сроку с меньшей численностью работающих, снижение трудоемкости продукции, рост объемов производства;
  • за освоение новой техники, например, повышение коэффициента сменности, сокращение сроков освоения прогрессивных технологий, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию;
  • за снижение материальных затрат, например, экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов.

Премирование специалистов и служащих производите за фактическое улучшение результатов работы организации, например, увеличение прибыли, объемов производства, перевыполнение плана продаж, внедрение рационализаторских предложений и т. д. Для сотрудников, занятых обслуживанием машин и оборудования, примените следующие показатели: снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования и т. д. Премирование руководителей подразделений увяжите с конечным результатом работы подразделения, ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности.

Пример разработки показателей премирования для отдела продаж организации «Альфа»

В организации «Альфа» для сотрудников отдела продаж для каждой должности в зависимости от специфики работы и влияния на результат деятельности организации в целом разработали показатели премирования, которые учитывают степень выполнения ежемесячного плана работ сотрудников. Также разработали три варианта значений коэффициентов премирования по каждому показателю премирования в зависимости от величины выполнения плана работ:

  • план MAX;
  • план НОРМА;
  • план MIN.

Это позволило задать определенный диапазон премирования сотрудников, что позволило стимулировать их за разные результаты работы. Данные показатели и коэффициенты премирования зафиксировали в матрице премирования, которую оформили в произвольной форме, и сделали приложение к Положению о премировании персонала компании.

Если обязательным условием выплаты премии является соблюдение сотрудником трудовой дисциплины, включите в документ, в котором зафиксированы правила премирования (Положение о премировании, Положение об оплате труда), дополнительный показатель премирования – дисциплину труда. Можете включить в данный показатель критерии, приведенные в таблице.

Какие различают варианты расчета премии

При разработке системы премирования определите наиболее оптимальный для организации вариант расчета премии. Различают следующие варианты:

  • в процентах от выполнения показателя;
  • в процентах от тарифной ставки;
  • в виде коэффициентов;
  • в абсолютном выражении.

Какие соблюдать правила расчета премии

При разработке правил расчета премии по показателям премирования рекомендуется:

  • представлять показатели премирования в цифровом формате, например, количество выпущенной продукции – штуки, размер уменьшения брака – штуки, прибыль организации от продажи услуг или товара – рубли и т. д.;
  • учитывать все показатели, важные для каждого подразделения и должности;
  • делать расчет показателей (правила расчета, формулы, шкалы, способ оценки полноты выполнения показателей) понятным для сотрудников;
  • учитывать уровень ответственности и степень влияния сотрудников каждой группы на деятельность подразделения и организации в целом.
  • разработать матрицу премирования для определения размера премии для каждой группы сотрудников.

Пример расчета премии сотрудников отдела продаж организации «Альфа»

В организации «Альфа» для сотрудников отдела продаж была разработана матрица премирования, в которой в зависимости от выполнения показателей премирования были разработаны коэффициенты премирования. Для расчета премии применяют следующую формулу:

Таким образом, для руководителя отдела продаж при условии выполнения показателей премирования по максимальному значению (План MAX) премию рассчитывают следующим образом: Премия = 23 000 000 × 0,1%+ 10 000 000 × 0,09% + 1 000 000 × 0,7% = 39 000 руб. При условии выполнения показателей премирования по минимальному значению (План MIN): Премия = 19 000 000 × 0,06% + 7 000 000 × 0,05% + 800 000 × 0,3%) = 17 300 руб.

Как определить периодичность выплат премии

Периодичность выплаты премии в каждой организации выбирают самостоятельно. Зависит периодичность премирования от финансовых ресурсов организации и возможности фактической оценки бизнес-результатов. Период оценки бизнес-результатов рекомендуется выбрать – месяц, квартал, полугодие, год. Для руководителей высшего звена (генерального директора, директоров департаментов и т. д.) долгосрочные программы премирования могут быть рассчитаны на три–пять лет.

Дополнительные выплаты, в том числе и квартальные премии, используются организациями как методы, стимулирующие работу сотрудников и влияющие на повышение качества труда. Возможность применения указанного способа поощрения трудящихся закреплена законодательно.

Что такое квартальная премия и кто может ее получить

Поощрительные квартальные выплаты имеют место при достижении предприятием поставленных задач, выполнении производственного плана.

Если деятельность предприятия не соответствует заданным плановым параметрам и финансово-экономическим результатам в определенный период, весь персонал компании или сотрудники определенного структурного подразделения могут быть лишены денежного вознаграждения.

К сведению! Периодичность выдачи квартального материального поощрения составляет 1 раз в 3 месяца. Решение об оплате принимается руководством компании (коммерческой, бюджетной), при этом невыплата материального поощрения не может считаться основанием для привлечения руководителя к ответственности.

Бонусы за работу в период квартала, включенные в систему оплаты труда на предприятии, приравниваются к заработной плате (ст. 129 ТК РФ) и обязательны для начисления трудящемуся в случае выполнения всех требований, обеспечивающих право на получение дополнительного денежного вознаграждения.

Формы и порядок применения премиальных поощрений в системе платы за труд на предприятии должны отражаться в его нормативных локальных документах (ст. 135 ТК РФ):

  • в трудовом контракте;
  • в коллективном соглашении;
  • в положении предприятия о материальном поощрении работников.

Нормативные документы организации содержат:

  • указание перечня видов премий, допускаемых к применению работодателем;
  • периодичность для выплаты каждого типа поощрения;
  • перечень сотрудников, имеющих право получать материальное вознаграждение (по типам);
  • условия, необходимые для начисления выплаты;
  • методику оценки участия в трудовом процессе каждого сотрудника;
  • условия, при которых не производится начисление премии сотруднику;
  • процедуру разрешения спорных ситуаций при оценке результатов труда работника.

Основанием для расчета и выплаты квартального поощрения служит приказ, подписанный руководством компании, который может действовать в отношении:

  • конкретного работника или группы работников;
  • отдельного подразделения;
  • всего трудового коллектива организации.

К сведению! Если положение о премиях указано в коллективном соглашении, то бонус должен выплачиваться всем сотрудникам при достижении определенных критериев деятельности. Не полагается начисление сотрудницам, в течение расчетного квартала находившимся в отпуске по уходу за ребенком (с перерасчетом при частичном захвате рассматриваемого периода), и гражданам, получившим в учитываемом периоде дисциплинарные взыскания.

Способы расчета квартальной премии

Система поощрения сотрудников разрабатывается в каждой организации самостоятельно, поэтому и метод для выбора суммы премии устанавливается по усмотрению руководства. Размер поощрительной выплаты может устанавливаться:

  • в процентном соотношении к фактически начисленному заработку за определенное время;
  • в точной (фиксированной) сумме, представляющей собой надбавку к заработной плате;
  • в процентном соотношении от величины оклада;
  • в результате подсчета по формуле, учитывающей показатели премирования (в переведенном в стоимостное выражение виде), применяемые для оценки вклада трудящегося в трудовой результат предприятия.

Подсчет премии от фактического заработка

При расчете поощрения учитывается отработанное в действительности гражданином время за период, используемый для оплаты денежного бонуса, а в виде фактического заработка принимают:

  • полный размер заработка, определенной за период для подсчета премии;
  • среднюю ежемесячную заработную плату, определенную по сведениям учитываемого квартала.

В первом случае при расчете подсчитывается вся оплата, начисленная сотруднику за отработанные им месяцы расчетного периода (квартала), включая и суммы иных денежных поощрений. Полученное значение умножается на размер процента, который зафиксирован в положении о стимулировании и премировании применительно к квартальной сумме поощрения.

Расчет премии за квартал (в размере 10 процентов от зарплаты, составляющей 30000 руб.) выглядит таким образом:

  1. Доход, заработанный в течение квартала, составит 90000 руб. (30000 руб. х 3).
  2. Полагающийся денежный бонус равен 9000 руб. (90000 руб. х 10%).
  3. Выплата квартального поощрительного вознаграждения производится в следующем после окончания квартала месяце, поэтому заработок за апрель составит 39000 руб. (30000 руб. + 9000 руб.).
  4. Сумма, подлежащая выдаче работнику, составит (за минусом налога в 13% по НДФЛ) 33930 руб. (39000 руб. – (39000 руб. х 13%)).

Для подсчета по другому способу устанавливается значение среднего заработка в месяц за счет деления общей суммы заработка сотрудника за месяцы расчетного периода (включая ежемесячные бонусы), на 3 (число месяцев в квартале). После чего рассчитанный показатель умножают на значение процента, установленного для соответствующей премиальной выплаты.

Расчет премии, определенной в фиксированном размере

Фиксированная сумма денежного поощрения характеризуется разными вариантами выплаты в зависимости от условий действующего положения о премировании и оплачивается:

  • полностью, при этом не учитывается время фактического пребывания гражданина на рабочем месте в период, принятый для оплаты вознаграждения;
  • пропорционально отработанному времени в течение установленного периода;
  • может не начисляться за отработанный частично месяц.

В первом случае не требуется проведение расчета, начисление бонуса производится в фиксированном размере.

Во втором варианте предварительно требуется определить долю проработанного фактически гражданином времени в общей длительности времени работы за квартал. Полученная доля умножается на значение фиксированного денежного поощрения.

В последней ситуации размер фиксированного вознаграждения следует разделить на 3 (число месяцев в квартале) и умножить на 1 или 2 в зависимости от количества в квартале полностью отработанных месяцев.

Определение величины премии за квартал по окладу

Вознаграждение за квартал, рассчитываемое от величины оклада трудящегося, выводится в размере процентной доли от оклада. При этом основа для начисления (оклад) может меняться, в том числе в течение квартала, а установленный к заработной плате применяется также и к значению поощрения, начисляемого от оклада.

Сумма, высчитываемая от оклада, может ставиться в зависимость от отработанного времени и не охватывать месяц, отработанный частично, если подобные условия определены внутренним документом.

В трудовом контракте указываются условия начисления и величина процента для поощрительной выплаты, который может быть заменен коэффициентом. В ряде случаев по решению руководства организации процент (коэффициент) устанавливается в индивидуальном порядке с учетом оклада конкретного сотрудника и подлежит отражению в персональном трудовом договоре.

Налогообложение и учет квартальной премии

Бухгалтерские проводки по премиям осуществляются с учетом вида начисления и источника их выплат и могут выглядеть таким образом:

  • зачисление суммы вознаграждения — Дебет сч. 20/23/25/26/08/44/86 / Кредит сч. 70;
  • выдача суммы из кассы предприятия — Дебет сч. 70 / Кредит сч. 50;
  • зачисление суммы на карточку работника — Дебет ч. 70 / Кредит сч. 51;
  • вычет НДФЛ — Дебет сч. 70 / Кредит сч. 67;
  • начисление платежей по страхованию — Дебет сч. 91-2 / Кредит сч. 69-1;
  • начисление сумм для перечислений во внебюджетные фонды — Дебет сч. 08(91-2) / Кредит сч. 69.

Премия за квартал может являться составным элементом системы платы за труд граждан, поэтому подлежит обложению НДФЛ и страховыми взносами независимо от применяемого в организации метода налогообложения. Платежи также начисляются, когда квартальное поощрение начислено по основаниям, не относящимся к трудовой деятельности гражданина (ст. 210, 420 НК РФ, ФЗ № 125, 24.07.1998).

Страховые взносы по вознаграждению, не относящемуся к производственной (трудовой) деятельности, могут включаться в расходы, принимаемым при расчете облагаемой базы по налогу на прибыль, даже когда саму премию не относят в указанные затраты (ст. 264 НК РФ, письмо МФ РФ № 03-03-06/1/220, 02.04.2010).

Датой выплаты денежного поощрения считается дата его начисления в бухгалтерском учете. Поэтому начисление страховых взносов производится в день начисления премии независимо от даты ее выплаты или дня издания приказа о выплате вознаграждения сотрудников.

К сведению! Чтобы учесть премии в тратах для налогообложения прибыли, источником их выплаты не должны быть средства специального назначения или поступления целевого характера, в числе которых часть от чистой прибыли, предназначаемая для выплаты бонусов, целевые фонды (материального поощрения работников потребления, социальной сферы).

Трудовой кодекс РФ позволяет работодателям выплачивать денежные поощрения работникам. Какой будет премия? Её вид и размер в большинстве случаев зависят только от щедрости работодателя. Самым распространенным видом денежного поощрения долгое время была и остается сегодня квартальная премия. Но так ли сложно ее получить? Узнаем далее в статье.

Квартальная премия: особенности назначения

Дополнительное поощрение работников может подразумевать различные способы, но самым популярным вариантом остается дополнительное денежное поощрение, или премия.

Вознаграждение выдается работодателем за отличные результаты работы в течение определенного периода времени, по завершении крупного проекта или после важных переговоров, проведенных удачно. Если речь идет о квартальной премии, срок, за который работник должен проявить себя, чтобы получить дополнительное поощрение, составляет три месяца.

Решение о выплате дополнительного вознаграждения принимается исключительно работодателем, т. е. компания или предприниматель не обязаны выплачивать своим работникам премии. Это которое тот может использовать по своему желанию.

Регламент расчета и получения поощрений регулируется Трудовым кодексом РФ, в частности статьей №191. Помимо Трудового кодекса, порядок выплат регулируют и внутренние документы организации, например нормативные акты, а также договор с наемным работником. Работодатель обязан придерживаться этих документов и действовать в соответствии с ними. Если данный факт нарушается, сотрудник всегда может обратиться с жалобой в трудовую инспекцию или суд.

Для работника выплата поощрения фиксируется как полученный доход и учитывается при выплате подоходного налога. С денежного поощрения (как и с заработной платы) обязательно выплачиваются проценты в пенсионный и другие фонды. При аудите компании проверяющие, как правило, довольно пристально изучают порядок выплат различных вознаграждений и своевременность отчислений с них.

С выплатой премий связаны различные спорные моменты, решить которые помогает Трудовой кодекс и внутренняя документация предприятия. При этом положения актов ни в коем случае не должны противоречить ТК РФ.

Правила выплаты премии

Работодатель вправе прописать в для выплаты (так же как и обстоятельства невыплаты) вознаграждения сотруднику. Как и указано выше, эти положения не должны противоречить основному документу, который регулирует между сотрудником и работодателем, т. е. Трудовому кодексу РФ.

Важно соблюдать следующие правила:

  1. Промежуток времени, за который предоставляются отчеты, составляет квартал (3 месяца), когда и происходят начисления вознаграждений.
  2. В установленные трудовым соглашением сроки денежные средства перечисляют работнику вместе с зарплатой или авансом.
  3. Если в договоре указаны условия, не противоречащие ТК РФ, то начисление может осуществляться при их выполнении.

Бывает, что работодатель указывает в договоре особые условия. Сотруднику следует в обязательном порядке внимательно прочитать все бумаги, где требуется поставить подпись, и обратить отдельное внимание на текст, напечатанный мелким шрифтом. Наиболее часто встречающимися пунктами в договорах являются:

  • своевременное выполнение определенного круга задач;
  • выполнение (на определенном уровне) или перевыполнение плана;
  • иные условия, которые предусматривает конкретный вид работы.

Кроме того, сама по себе выплата квартальной премии напрямую зависит от соответствующего желания руководителя. Если работник не выполнил поставленные задачи или установленный договором объем работы, то работодатель вправе не выплачивать вознаграждение.

В каждом случае работодатель, согласно действующему законодательству, обязательно составляет приказ квартальной премии или распоряжение на ее выплату или невыплату.

Кому не положено вознаграждение?

1. Женщины, находящиеся в течение всего квартала в отпуске по уходу за ребёнком (если отпуск частично выпал на квартал, делается перерасчёт).

2. Лица, получившие штрафы, выговоры и другого рода дисциплинарные взыскания в данном отчетном периоде.

За работодателем остается право лишить вознаграждения всех или одного из сотрудников.

Как руководителям, представляющим юридическое лицо, или индивидуальному предпринимателю, так и сотрудникам важно грамотно составлять и уметь читать договор и сопутствующую документацию. Если в нормативных актах прописано, что работнику полагается ежеквартальная премия, но при этом не выдвигаются дополнительные условия по ее лишению, то работодатель берет на себя обязательства выплачивать денежные поощрения вне зависимости от качества работы сотрудника. А при отказе работодателя выплачивать вознаграждение по договору с такой формулировкой работник может смело обращаться в проверяющие органы.

Расчет квартальной премии

Квартальная премия является налогооблагаемым доходом физического лица. От ежемесячной премия отличается несколькими моментами:

    вознаграждение можно получить при выполнении показателей, которые установил работодатель;

    формат начисления поощрения выбирается работодателем самостоятельно.

Порядок начисления дополнительного денежного вознаграждения (расчет квартальной премии) определяется работодателем самостоятельно. Иногда выплачивается четко определенная трудовым договором сумма, но если сотрудник занимает определенную должность длительный период, через какое-то время обозначенная величина становится слишком мала, чтобы считаться полноценной премией. Именно поэтому чаще используется другой принцип начисления вознаграждения: квартальная премия оклада - выплата процента от зарплаты.

Процентное определение позволяет начислить вознаграждения одним приказом, что намного удобнее, чем выплата определенной договором суммы, когда приказ составляется отдельно на каждого сотрудника. Квартальная премия оклада предполагает выплату процента от зарплаты сотрудника за последние три месяца. С премии также обязателен вычет 13% в бюджет государства.

Поощрение госслужащих

Для государственных работников ТК РФ также предоставляет возможность получения денежных поощрений. При этом порядок выплат регулируется как законодательными актами, так и договором с предприятием. Для отдельных категорий работников, например военнослужащих, законом предусмотрены специальные условия начисления поощрений.

Премия при увольнении

Если сотрудник увольняется по собственному желанию, то расчет премий и заработной платы производится в соответствии с количеством отработанного времени на дату увольнения. В том случае, когда иное не предусмотрено трудовым договором, квартальная премия все же выплачивается, но только за фактически отработанное время. Полный расчет работника производится в день увольнения.

Есть в этом и спорный вопрос, который даже в судах решается в пользу разных сторон. Если работник выполнил все условия договора, по которому ему положено вознаграждение, но увольняется не в конце квартала, когда можно выпустить приказ - есть вероятность, что он останется без вознаграждения, поскольку трудовых отношений с организацией на момент приказа у сотрудника уже не будет.

При этом следует помнить, что если увольнение происходит по иным причинам, например вследствие нарушения сотрудником дисциплины, то поощрение не выплачивается.

Пример расчета квартальной премии

Многих работников ставит в тупик вопрос о том, какой будет их квартальная премия. Как рассчитать сумму вознаграждения? Формулы различны, поскольку работодатель может определять способ начисления денежного поощрения различными методами: процентом от оклада или фиксированной суммой.

В общем виде пример расчета может выглядеть следующим образом: тариф премии делится на необходимое количество рабочих дней за месяц. Далее полученная цифра умножается на фактически отработанное время. Например, наемный работник имеет оклад 50 000 руб., при этом в договоре прописано, что размер квартальной премии составляет 65% от оклада. Согласно рабочему графику, за квартал сотрудник должен был отработать 50 дней, из которых фактически провел на рабочем месте 48. В этом случае при применении вышеуказанной формулы вознаграждение рассчитывается следующим образом:

50000*65% =32500;

(32500:50)*48=31200 руб.

Подведем итоги

Квартальная премия - это денежное поощрение, которое стимулирует наемного работника качественно выполнять свои обязанности в течение определенного промежутка времени (квартала). Помимо этого, есть и другие виды денежных поощрений сотрудников, например премии:

  • ежемесячная;
  • годовая;
  • за достижения в работе;
  • за многолетний труд;
  • за выполнение ответственного задания;
  • к праздникам и т. д.

Если наемный работник не согласен с порядком начисления, он всегда может обратиться за помощью к юристам или сразу с жалобой в трудовую инспекцию.

Что считается квартальной премией, как она рассчитывается

В соответствии с положениями ст. 129 ТК РФ, по результатам деятельности работника работодатель выплачивает ему материальное вознаграждение в виде заработной платы, в состав которой, помимо оклада, могут входить разнообразные компенсационные и стимулирующие выплаты, в том числе и премии.

Действующее законодательство не содержит точного определения понятия «квартальная премия» и не вменяет работодателю обязанность по ее выплате, а также не устанавливает ее минимально возможного размера. Порядок расчета и начисления такого вида материального поощрения может регламентироваться локальными нормативными актами , действующими на предприятии.

На практике квартальная премия представляет собой вид материального поощрения, выплачиваемого работникам один раз в квартал (т. е. в 3 месяца). Решение о премировании принимается руководством предприятия по итогам оценки эффективности его финансово-производственной деятельности в отчетном периоде.

В некоторых случаях (например, при наложении дисциплинарного взыскания) отдельные работники могут быть лишены премии полностью или частично.

Поэтому универсального ответа на вопрос о том, как узнать, будет ли премия, нет ― все зависит от обычаев конкретной организации. Но один верный способ все же есть ― задать этот вопрос напрямую начальнику.

ВАЖНО! Размер премиальных выплат может быть фиксированным, а может исчисляться в процентном отношении к размеру основного заработка. Ответ на вопрос о том, как начисляется квартальная премия, в этих случаях будет различным.

Как рассчитать квартальную премию пропорционально отработанному времени

В зависимости от порядка начисления премии может изменяться способ расчета ее окончательного размера. Приведенные ниже формулы могут быть использованы на предприятии для удобства расчета размера квартальной премии. Для закрепления указанного ниже порядка расчета необходимо изложить эти формулы в локальном акте организации.

1. При фиксированном размере премии расчет может вестись по формуле

Пф = Пн × Дф / Дн,

Пф — фактический размер премии, подлежащей выплате;

Пн — нормативный размер премии, установленный положениями внутренних нормативных актов предприятия;

Дф — количество фактически отработанных дней в отчетном квартале;

Дн — нормативное количество рабочих дней в отчетном квартале.

2. При премии в процентах от заработка работника для расчета необходимо:

А) Определить размер заработка, на основании которого будет исчисляться размер премии:

З = О × Дф / Дн,

З — заработная плата за отчетный квартал;

Не знаете свои права?

О — оклад, установленного положениями трудового договора;

Дф — количество фактически отработанных дней;

Дн — нормативное количество рабочих дней в отчетном периоде.

Для сотрудников, работающих с применением повременной системы оплаты труда, заработок рассчитывается следующим образом:

З = ФРВ × ЧТС,

ФРВ — фонд рабочего времени (в часах);

ЧТС — часовая тарифная ставка, установленная положениями трудового договора.

Б) Определить сумму премиальной выплаты:

П — размер премии;

З — размер заработной платы за отчетный квартал;

С — процентная ставка премиальной выплаты, установленная руководством предприятия.

Квартальная премия: расчет за фактически отработанное время в том случае, если работник трудился по сдельной системе сверхурочно

В том случае, если работник получает сдельную заработную плату, произвести расчет исходя из фактически отработанного времени не получится. Для определения размера премии необходимо использовать сведения о размере заработка, исчисленного исходя из объема произведенной работником продукции в отчетном квартале. После того как размер сдельного заработка будет подсчитан, можно произвести расчет квартальной премии с использованием формулы П = З × С, приведенной выше.

Довольно часто на практике затруднения вызывает вопрос о том, как начисляется квартальная премия, если в отчетном квартале работник трудился сверхурочно. В соответствии со ст. 191 ТК РФ, премия является мерой поощрения работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности. При этом ее размер и порядок начисления должны быть установлены работодателем самостоятельно и закреплены в локальных нормативных актах предприятия.

Порядок определения размера стимулирующих выплат за сверхурочную работу также не регулируется законодателем и определяется исключительно руководством предприятия или организации. Отказ работодателя от начисления таких премий не является нарушением действующего трудового законодательства и не влечет за собой никаких санкций со стороны контролирующих органов.

В том случае, если работодатель все же предусматривает возможность начисления премий по результатам сверхурочной работы, порядок расчета их размера будет абсолютно идентичен процедуре определения суммы поощрения за деятельность, которая велась в основное рабочее время.

Когда выплачивается квартальная премия

Очевидно, что квартальная премия выплачивается по истечении одного квартала, т. е. раз в 3 месяца. Нередко у бухгалтеров возникает вопрос о сроках перечисления выплаты работникам. Разъяснения на этот счет содержатся в письме Министерства труда и социальной защиты «О документах...» от 23.09.2016 № 14-1/ООГ-8532, согласно положениям которого премия может быть выплачена только после того, как будет проведена полная и объективная оценка результатов деятельности предприятия в отчетном периоде (в данном случае — в квартале). Это значит, что при выдаче стимулирующих выплат работодатель может не руководствоваться положениями ч. 6 ст. 136 ТК РФ, которая определяет его обязанность по выплате заработной платы не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным периодом.

Итак, начисление стимулирующих выплат работникам не является обязанностью работодателя и производится им исключительно по собственной инициативе. Порядок начисления и расчета премии определяется положениями коллективного договора или других локальных нормативных актов, действующих на предприятии. В зависимости от того, какой вид премирования (в виде фиксированной суммы или процента от заработка) установлен на предприятии, разнится способ определения итоговой суммы, подлежащей выплате. Сроки перечисления денежных средств также определяются работодателем самостоятельно — законодатель не дает никаких указаний на этот счет.

Минимальная премия – количественный показатель, определяющий наименьший размер премиальных выплат в пользу сотрудника организации. Разберемся, предусмотрен ли законом минимальный размер премиальных выплат?

Минимальный размер премии по законодательству Российской Федерации

Многих работодателей интересует, в какой сумме должна выплачиваться премия сотрудникам и каков ее минимальный размер? Ответ на данные вопросы не однозначен, в связи с чем мы провели анализ и представляем его читателю.

Согласно ч. 1 ст. 129 ТК РФ премия входит в зарплату, однако не является обязательной ее частью. Это связано с тем, что премиальные – это поощрительная выплата, которая выдается за добросовестное выполнение сотрудниками их обязанностей, в силу требований ч. 1 ст. 191 ТК РФ.

Из ч. 2 ст. 135 ТК РФ следует, что выплата премиальных не является обязательной, однако особенности ее осуществления могут закрепляться во внутренних нормативных документах, принимаемых в фирме – коллективных договорах, соглашениях, локальных актах.

Выполнение требований внутренних нормативных документов в силу закона является обязательным, — как работниками, так и работодателем. В связи с этим, если в организации действуют такие акты, и в них закреплен минимальный размер премии, работодатель не имеет права производить выплату в меньшем размере.

Если минимальный размер премиальных внутренними нормативными документами организации не предусмотрен, то работодатель вправе производить выплаты в любом размере.

Таким образом, чтобы понять, в каком размере премия должна выплачиваться, следует обратиться к документам, принятым в компании, регулирующим порядок выплаты премиальных (например, Положение о премировании). Если такого документа нет, то минимального порога размера выплаты тоже нет.

Каков количественный показатель минимальной премии?

При отсутствии локального документа, которым урегулирован порядок выплаты премиальных, минимальная сумма премии – 1 копейка. Производить такие выплаты не разумно, поскольку это будет воспринято сотрудником не как поощрение, а как плевок в душу.

В связи с этим, рекомендуется выплачивать премии исходя из принципа разумности, а также показателя заработной платы премируемого сотрудника и основания для премирования. Для наглядности, представим примерные минимальные размеры премиальных выплат в виде таблицы.

Указанные выше расчеты сделаны исходя из соотношения размера зарплат к сумме премиальных (премия — от 10 до 20 % от зарплаты). Разумеется, суммы могут быть любыми, и пример представлен для того, чтобы наглядно понять метод расчета.

Если локальные документы о премировании приняты в организации и в них установлены размеры премиальных выплат, либо критерии их определения, следует руководствоваться этими положениями.

Таким образом, размер минимальной суммы премии будет зависеть от положений коллективных договоров, локальных актов и соглашений, действующих в организации. Если же таких актов нет, размер премиальных определяется на усмотрение работодателя — сумма может составлять от 1 копейки до бесконечности.