काम के लिए वित्तीय प्रोत्साहन. प्रीमियम और उसके आकार की गणना के बारे में सब कुछ: इसकी गणना कैसे और किस सूत्र द्वारा की जाती है, और अधिकतम संकेतक क्या है? श्रमिकों के लिए बोनस का आकार आमतौर पर निर्धारित किया जाता है

बोनस से कैसे प्रेरित करें

बोनस एक कर्मचारी को काम में उच्च परिणाम प्राप्त करने और बोनस लक्ष्यों को पूरा करने के लिए वेतन से अधिक का मौद्रिक भुगतान है। बोनस वेतन के परिवर्तनशील भाग का मुख्य घटक है। बोनस प्रणाली विभिन्न प्रकार के मौद्रिक पुरस्कारों का एक सेट है, जो विशेष रूप से कर्मचारियों के कुछ समूहों के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो संगठन के प्रदर्शन पर उनके प्रभाव को ध्यान में रखते हैं। बोनस प्रणाली कर्मचारियों के लिए मुख्य वित्तीय प्रोत्साहन है।

कर्मचारियों के लिए बोनस का इष्टतम आकार निर्धारित करें

पुरस्कार कितने प्रकार के होते हैं?

बोनस भुगतान को चार समूहों में बांटा गया है:

1. निष्पादित कार्यों के प्रकार के आधार पर:
   • उत्पादन - उत्पादन कार्यों या नौकरी कर्तव्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना;
   • गैर-उत्पादक - संगठन के काम के परिणामों में व्यक्तिगत योगदान के लिए पुरस्कार, जो उसकी उत्पादन जिम्मेदारियों से संबंधित नहीं है।
2. भुगतान की आवृत्ति के आधार पर:
   • व्यवस्थित - उत्पादन कार्यों या आधिकारिक कर्तव्यों की पूर्ति के लिए प्रोत्साहन, जिसका भुगतान व्यवस्थित रूप से होता है: मासिक, त्रैमासिक;
   • एकमुश्त - कुछ उपलब्धियों के लिए पुरस्कार जो व्यवस्थित नहीं हैं, उदाहरण के लिए, विशेष रूप से महत्वपूर्ण उत्पादन कार्यों को पूरा करने के लिए, उत्पादन प्रतियोगिता जीतने के लिए, आदि, या काफी लंबी कैलेंडर अवधि में काम के सामान्य सामूहिक परिणामों के लिए: आधा वर्ष, एक साल।
3. श्रम मूल्यांकन विकल्प के आधार पर:
   • व्यक्तिगत - संगठन के काम के परिणामों, उत्पादन कार्यों की पूर्ति और उनके आधिकारिक कर्तव्यों में व्यक्तिगत योगदान के लिए प्रोत्साहन;
   • सामूहिक - सामूहिक कार्य के मूल्यांकन के आधार पर उत्पादन कार्यों या नौकरी कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहन।
4. मूल्यांकन किए गए परिणाम के आधार पर:

• काम के मुख्य परिणामों के लिए - आवश्यक परिणाम के लिए इनाम, नियोक्ता द्वारा विशेष रूप से कर्मचारी या उसके विभाग और संभवतः संपूर्ण संगठन के लिए निर्धारित किया जाता है;
• विशेष परिणामों के लिए - एक प्रोत्साहन जो कर्मचारियों को नियोक्ता की विशेष समस्याओं को हल करने के लिए प्रेरित करता है जो इस समय संगठन के लिए प्रासंगिक हैं, उदाहरण के लिए: ऊर्जा की बचत (कच्चा माल), उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, उत्पादों की समय पर शिपमेंट आदि।

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए किस प्रकार के बोनस का उपयोग करना है यह प्रत्येक संगठन द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित किया जाता है।

बोनस प्रणाली विकसित करने के नियम क्या हैं?

बोनस प्रणाली विकसित करते समय निम्नलिखित नियमों का पालन करें:

• बोनस प्रणाली को संगठन की व्यवसाय विकास रणनीति के अनुरूप होना चाहिए;
• बोनस सामान्य, लगातार और व्यापक नहीं होना चाहिए, ताकि कर्मचारी इसे सामान्य परिस्थितियों में वेतन का हिस्सा न समझें;
• बोनस सीधे विभाग, संगठन की गतिविधियों के परिणामों में कर्मचारी के वास्तविक व्यक्तिगत योगदान से संबंधित होना चाहिए और उसकी व्यक्तिगत उपलब्धियों (संभवतः एक समूह, विभाग, आदि के हिस्से के रूप में) को प्रतिबिंबित करना चाहिए;
• बोनस की गणना किसी कर्मचारी के प्रदर्शन और उत्पादन में योगदान को मापने के लिए सबसे उद्देश्यपूर्ण पद्धति पर आधारित होनी चाहिए, जो स्वयं कर्मचारियों को ज्ञात हो;
• कर्मचारियों को बोनस को अतिरिक्त प्रयास के कारण विशिष्ट परिणामों के लिए पुरस्कार के रूप में देखना चाहिए, न कि केवल एक निश्चित अवधि में मानक कार्य करने के लिए भुगतान के रूप में;
• बोनस से प्रेरित कर्मचारियों के अतिरिक्त प्रयासों को इन बोनस के भुगतान की लागत को कवर करना होगा;
• सिस्टम का अनुप्रयोग निष्पक्ष होना चाहिए, अर्थात, जब बोनस के लिए आधार उत्पन्न होता है, तो केवल बोनस पर विनियमों में निर्दिष्ट फॉर्म ही लागू किए जाने चाहिए;
• प्रणाली अपरिहार्य होनी चाहिए: जब भी उपयुक्त आधार उत्पन्न हो, प्रीमियम का भुगतान किया जाना चाहिए;
• सिस्टम की जानकारी संगठन के सभी कर्मचारियों को होनी चाहिए।

बोनस प्रणाली कैसे विकसित करें

एक बोनस प्रणाली विकसित करने के लिए एक प्रेरणा प्रणाली का निर्माण करें। इसके बाद, संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के आधार पर, बोनस के मुख्य लक्ष्यों और संगठन के प्रदर्शन के संकेतक की पहचान करें। उदाहरण के लिए, यदि संगठन का लक्ष्य निकट भविष्य में बिक्री की मात्रा बढ़ाना है, तो प्रदर्शन संकेतक बिक्री की मात्रा में वृद्धि का आकार होगा, यदि लक्ष्य उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करना है, तो संकेतक कमी का प्रतिशत होगा पिछली अवधि की तुलना में दोषों की संख्या आदि में। इस प्रकार, संकेतक प्रदर्शन निर्धारित करने के बाद, बोनस के लिए एक सामान्य आधार तैयार करें। इसके बाद, ऊपर से नीचे पिरामिड सिद्धांत का उपयोग करके, किसी दिए गए प्रदर्शन संकेतक पर कर्मचारियों के विभिन्न समूहों के प्रभाव को निर्धारित करें, उदाहरण के लिए, विभिन्न स्तरों के प्रबंधक कैसे प्रभावित करते हैं, प्रत्येक विभाग, विशिष्ट स्थिति कैसे प्रभावित करती है, आदि। उन कारकों को निर्धारित करें जिन पर प्रभाव पड़ता है संगठन के प्रदर्शन संकेतकों की उपलब्धि निर्भर करती है और जो कर्मचारियों के महत्वपूर्ण प्रभाव में हैं। यदि आवश्यक हो, तो इन कारकों के परिचालन नियंत्रण के लिए एक प्रणाली विकसित और कार्यान्वित करें। निर्धारित करें कि कौन से बोनस संगठन के सभी कर्मचारियों को दिए जाएंगे, उदाहरण के लिए, सेवा की अवधि के लिए बोनस, संगठन के समग्र प्रदर्शन के लिए, आदि, और कौन से बोनस केवल कुछ समूहों पर लागू होंगे। इन समूहों का चयन करें और प्रत्येक के लिए निर्धारित करें:

• मजदूरी के स्थिर और परिवर्तनशील भागों का अनुपात;
• बोनस भाग को प्रभावित करने वाले बोनस संकेतक;
• बोनस की गणना के लिए विकल्प और नियम;
• बोनस भुगतान की आवृत्ति.

इसके बाद, प्रत्येक समूह या संगठन के सभी कर्मचारियों के लिए बोनस देने के मुद्दे पर विचार करने के लिए आधार निर्धारित करें। आधार विभाग के प्रमुख का एक ज्ञापन, एक कर्मचारी रिपोर्ट, एक बिक्री योजना और इसके कार्यान्वयन के संकेतक आदि हो सकता है। बोनस का भुगतान करने का निर्णय लेने वाले व्यक्तियों का निर्धारण करें। बोनस के भुगतान पर सहमति के लिए अतिरिक्त प्रक्रियाओं के नियमों पर विचार करना आवश्यक हो सकता है। जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ सहायक दस्तावेजों पर विचार करने का समय, बोनस पर निर्णय लेने का समय, संगठन के प्रमुख के साथ संगठन के लेखा विभाग में बोनस पर दस्तावेजों के हस्तांतरण के समय पर चर्चा करें। कार्मिकों के लिए बोनस में एक महत्वपूर्ण बिंदु कर्मचारियों को बोनस पर निर्णय संप्रेषित करने की प्रक्रिया है; उन्हें पता होना चाहिए कि उन्हें बोनस क्यों मिला, इसके आकार की गणना कैसे की जाती है, क्या बोनस के आकार को कम करता है, और क्या इसे बढ़ाता है। यह जानकारी कर्मचारियों के लिए सुलभ और समझने योग्य होनी चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, आप पेरोल विभाग के प्रमुख के साथ कर्मचारियों के लिए बैठकें आयोजित कर सकते हैं, बोनस के विषय पर प्रश्नों और उत्तरों के साथ कॉर्पोरेट वेबसाइट पर एक ब्लॉक बना सकते हैं, कर्मचारियों के लिए एक निश्चित समय आवंटित कर सकते हैं, जिस पर वे पेरोल विभाग से संपर्क कर सकते हैं। सलाह, आदि आदि। बोनस या संगठन के अन्य स्थानीय दस्तावेज़ पर विनियमों में इन सभी शर्तों और बोनस नियमों को ठीक करें।

बोनस प्रणाली विकसित करने के लिए कर्मचारियों के समूहों की पहचान कैसे करें

बोनस के लिए कर्मचारी समूह प्रत्येक संगठन में स्वतंत्र रूप से बनाए जाते हैं। सबसे पहले, कर्मचारियों के काम के प्रदर्शन संकेतक और संगठन के अंतिम परिणाम को प्रभावित करने के तरीके के आधार पर समूह बनाएं, उदाहरण के लिए:

• प्रबंधक जिन पर व्यावसायिक परिणाम निर्भर करते हैं;
• पेशेवर जो मुख्य व्यावसायिक परिणाम (लाभ पैदा करने वाले पद) बनाते हैं;
• कर्मचारी जो पेशेवरों को परिणाम प्राप्त करने में मदद करते हैं (सहायक कर्मचारी);
• कर्मचारी जो संगठन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं (सहायता कर्मियों) को प्रभावित नहीं करते हैं।

आप प्रबंधन पदानुक्रम में कर्मचारी के स्थान और भूमिका के आधार पर बोनस के लिए समूहों का चयन भी कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, वरिष्ठ प्रबंधक, मध्य प्रबंधक, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारी, श्रमिक। या संगठन में कर्मचारियों की सेवा अवधि के आधार पर बोनस के लिए समूह बनाएं, उदाहरण के लिए, संगठन में तीन साल से अधिक अनुभव वाले कर्मचारियों के लिए बोनस का एक प्रकार और आकार होता है, तीन साल से कम अनुभव वाले कर्मचारियों के लिए अन्य, आदि। कर्मचारी किस हद तक आंतरिक श्रम नियमों का अनुपालन करता है, यह भी बोनस के लिए समूहों के गठन का संकेत है। उदाहरण के लिए, बिना अनुशासनात्मक उल्लंघन वाले कर्मचारियों: देरी, लंच ब्रेक में देरी आदि के लिए पूरा बोनस पैकेज मिलता है, और अनुशासनात्मक उल्लंघन वाले कर्मचारी बोनस से वंचित हो सकते हैं।

बोनस प्रणाली विकसित करते समय अल्फा संगठन के कर्मचारियों को समूहीकृत करने का एक उदाहरण

संगठन, उसके प्रभागों और लाभ कमाने वाले पदों पर कार्यरत कर्मचारियों की गतिविधियों के विश्लेषण के परिणामस्वरूप, बोनस प्रणाली विकसित करने के लिए कर्मचारियों के निम्नलिखित समूहों की पहचान करने का निर्णय लिया गया:

• संगठन के प्रमुख;
• वरिष्ठ प्रबंधक (संगठन के उप प्रमुख);
• परियोजना प्रबंधक;
• सेल्स स्टाफ़;
• लेखांकन, सचिवालय, कार्मिक सेवाओं के कर्मचारी;
• गोदाम कर्मचारी, आदि

प्रत्येक समूह के लिए, अपने स्वयं के बोनस संकेतक और बोनस गणना नियम विकसित किए गए थे।

मजदूरी के स्थिर और परिवर्तनशील भागों का अनुपात कैसे निर्धारित करें

वेतन के निश्चित और परिवर्तनीय भागों के अनुपात का निर्धारण कर्मचारियों की नौकरी की जिम्मेदारियों की प्रकृति और संगठन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर उनके प्रभाव से प्रभावित होता है। कर्मचारियों के प्रत्येक समूह के वेतन के निश्चित और परिवर्तनीय भागों का अपना अनुपात होगा। अनुपात निर्धारित करने के बुनियादी सिद्धांत:

• संगठन के परिणामों पर स्थिति की गतिविधियों के प्रभाव की डिग्री जितनी अधिक होगी, बोनस उतना अधिक होगा (वेतन का 200% तक);
• कर्मचारी प्राधिकार का स्तर जितना ऊँचा होगा, बोनस उतना ही बड़ा होगा (150% तक);
• कर्तव्य जितने अधिक स्थिर और विनियमित होंगे, बोनस भाग उतना ही कम होगा (वेतन का 15% से 50% तक);
• किसी कर्मचारी और विभाग की गतिविधियों के मात्रात्मक परिणाम का आकलन करना जितना कठिन होगा, वेतन का निरंतर हिस्सा उतना ही अधिक होगा।

सलाह: परिवर्तनीय भाग का आकार निर्धारित करते समय याद रखें कि बोनस कर्मचारी के लिए महत्वपूर्ण होना चाहिए।

कृपया ध्यान दें कि यदि बोनस का आकार वेतन के स्थायी भाग के 20 प्रतिशत से कम है, तो ऐसे बोनस का उत्तेजक प्रभाव कमजोर होता है। आवधिक बोनस, उदाहरण के लिए, नए साल के लिए, पेशेवर अवकाश के लिए, 15 प्रतिशत से कम राशि को कर्मचारियों द्वारा प्रोत्साहन के रूप में नहीं माना जाता है। वेतन का 10 प्रतिशत बोनस टीम को परेशान कर सकता है।

वेतन के परिवर्तनशील और स्थिर भागों के बीच संबंध के विकल्पों के लिए तालिका देखें।

बोनस मेट्रिक्स कैसे विकसित करें

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए, संगठन की गतिविधियों की बारीकियों, प्रत्येक समूह के काम की प्रकृति, उनके काम के परिणामों को रिकॉर्ड करने और राशन करने की प्रक्रिया को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के प्रत्येक समूह के लिए अलग-अलग बोनस संकेतक विकसित करें। संकेतक और बोनस शर्तों को इस तरह से स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि कुछ संकेतकों के सुधार से दूसरों में गिरावट न हो। इसलिए, उदाहरण के लिए, आप निम्नलिखित संकेतकों के आधार पर श्रमिकों को बोनस का भुगतान कर सकते हैं:

• उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए, उदाहरण के लिए, उच्चतम गुणवत्ता श्रेणी, प्रीमियम ग्रेड के उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ाना, पहली प्रस्तुति से उत्पादों की डिलीवरी बढ़ाना, दोषों को कम करना, कम गुणवत्ता वाले उत्पादों को वापस करने के मामलों को कम करना, उत्पादों के बारे में शिकायतों का अभाव उपभोक्ताओं से;
• श्रम उत्पादकता और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के लिए, उदाहरण के लिए, कम संख्या में श्रमिकों के साथ निर्धारित तिथि तक नियोजित लक्ष्य, उत्पादन मानकों, उत्पादन योजना को पूरा करना और उससे अधिक करना, उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना, उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करना;
• नए उपकरणों के विकास के लिए, उदाहरण के लिए, शिफ्ट अनुपात में वृद्धि, उन्नत प्रौद्योगिकियों में महारत हासिल करने के लिए आवश्यक समय को कम करना, उपकरण लोड फैक्टर को बढ़ाना, इसके संचालन की लागत को कम करना;
• सामग्री की लागत को कम करने के लिए, उदाहरण के लिए, कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों, उपकरण, स्पेयर पार्ट्स की बचत, घाटे और बर्बादी को कम करना।

संगठन के प्रदर्शन में वास्तविक सुधार के लिए विशेषज्ञों और कर्मचारियों को बोनस दें, उदाहरण के लिए, मुनाफे में वृद्धि, उत्पादन की मात्रा, बिक्री योजना से अधिक, नवाचार प्रस्ताव पेश करना आदि। मशीनरी और उपकरणों की सर्विसिंग में लगे कर्मचारियों के लिए, निम्नलिखित संकेतक का उपयोग करें: डाउनटाइम में कमी, तकनीकी मापदंडों में महारत हासिल करना, उनकी उपयोग दर में सुधार करना आदि। विभाग प्रमुखों को बोनस को विभाग के काम के अंतिम परिणाम, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन, कम श्रम तीव्रता और अन्य प्रदर्शन संकेतकों से जोड़ना।

अल्फ़ा संगठन के बिक्री विभाग के लिए बोनस संकेतक विकसित करने का एक उदाहरण

अल्फा संगठन में, प्रत्येक पद के लिए बिक्री विभाग के कर्मचारियों के लिए बोनस संकेतक विकसित किए गए हैं, जो काम की बारीकियों और समग्र रूप से संगठन के परिणामों पर प्रभाव पर निर्भर करते हैं, जो कर्मचारियों की पूर्ति की डिग्री को ध्यान में रखते हैं। मासिक कार्य योजना. हमने कार्य योजना के कार्यान्वयन की मात्रा के आधार पर, प्रत्येक बोनस संकेतक के लिए बोनस गुणांक के मूल्यों के लिए तीन विकल्प भी विकसित किए हैं:

• मैक्स योजना;
• नॉर्म योजना;
• योजना न्यूनतम.

इससे कर्मचारियों के लिए बोनस की एक निश्चित सीमा निर्धारित करना संभव हो गया, जिससे उन्हें विभिन्न प्रदर्शन परिणामों के लिए प्रोत्साहित करना संभव हो गया। इन संकेतकों और बोनस गुणांकों को बोनस मैट्रिक्स में दर्ज किया गया था, जिसे मुक्त रूप में तैयार किया गया था, और कंपनी कर्मियों के लिए बोनस पर विनियमों का एक अनुबंध बनाया गया था।

यदि बोनस का भुगतान करने के लिए एक अनिवार्य शर्त कर्मचारी द्वारा श्रम अनुशासन का अनुपालन है, तो दस्तावेज़ में बोनस के नियम (बोनस पर विनियम, पारिश्रमिक पर विनियम), बोनस का एक अतिरिक्त संकेतक - श्रम अनुशासन शामिल करें। आप इस सूचक में तालिका में दिए गए मानदंडों को शामिल कर सकते हैं।

प्रीमियम की गणना के लिए विभिन्न विकल्प क्या हैं?

बोनस प्रणाली विकसित करते समय, संगठन के लिए बोनस की गणना के लिए सबसे इष्टतम विकल्प निर्धारित करें। निम्न विकल्प उपलब्ध हैं:

• सूचक के कार्यान्वयन के प्रतिशत के रूप में;
• टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में;
• गुणांक के रूप में;
• निरपेक्ष रूप से.

बोनस की गणना के लिए किन नियमों का पालन करना होगा?

बोनस संकेतकों के आधार पर बोनस की गणना के लिए नियम विकसित करते समय, यह अनुशंसा की जाती है:

• डिजिटल प्रारूप में बोनस संकेतक प्रस्तुत करें, उदाहरण के लिए, उत्पादित उत्पादों की संख्या - टुकड़े, दोषों में कमी का आकार - टुकड़े, सेवाओं या वस्तुओं की बिक्री से संगठन का लाभ - रूबल, आदि;
• प्रत्येक विभाग और पद के लिए महत्वपूर्ण सभी संकेतकों को ध्यान में रखें;
• संकेतकों की गणना (गणना नियम, सूत्र, पैमाने, संकेतकों की पूर्णता का आकलन करने की विधि) को कर्मचारियों के लिए समझने योग्य बनाना;
• इकाई और समग्र रूप से संगठन की गतिविधियों पर प्रत्येक समूह के कर्मचारियों की जिम्मेदारी के स्तर और प्रभाव की डिग्री को ध्यान में रखें।
• कर्मचारियों के प्रत्येक समूह के लिए बोनस का आकार निर्धारित करने के लिए एक बोनस मैट्रिक्स विकसित करें।

अल्फ़ा संगठन के बिक्री विभाग के कर्मचारियों के लिए बोनस की गणना का एक उदाहरण

अल्फा संगठन में, बिक्री विभाग के कर्मचारियों के लिए एक बोनस मैट्रिक्स विकसित किया गया था, जिसमें बोनस संकेतकों की उपलब्धि के आधार पर बोनस गुणांक विकसित किए गए थे। प्रीमियम की गणना के लिए निम्नलिखित सूत्र का उपयोग किया जाता है:

इस प्रकार, बिक्री विभाग के प्रमुख के लिए, बशर्ते कि बोनस संकेतक अधिकतम मूल्य (मैक्स प्लान) पर मिलते हों, बोनस की गणना निम्नानुसार की जाती है: बोनस = 23,000,000 × 0.1% + 10,000,000 × 0.09% + 1,000,000 × 0, 7% = 39,000 रूबल। न्यूनतम बोनस संकेतक (मिन प्लान) को पूरा करने के अधीन: प्रीमियम = 19,000,000 × 0.06% + 7,000,000 × 0.05% + 800,000 × 0.3%) = 17,300 रूबल।

बोनस भुगतान की आवृत्ति कैसे निर्धारित करें

प्रत्येक संगठन स्वतंत्र रूप से बोनस भुगतान की आवृत्ति चुनता है। बोनस की आवृत्ति संगठन के वित्तीय संसाधनों और वास्तव में व्यावसायिक परिणामों का आकलन करने की संभावना पर निर्भर करती है। व्यावसायिक परिणामों का आकलन करने के लिए एक अवधि चुनने की सिफारिश की जाती है - महीना, तिमाही, आधा वर्ष, वर्ष। वरिष्ठ प्रबंधकों (सीईओ, विभाग निदेशक, आदि) के लिए, दीर्घकालिक बोनस कार्यक्रम तीन से पांच साल के लिए डिज़ाइन किए जा सकते हैं।

त्रैमासिक बोनस सहित अतिरिक्त भुगतान, संगठनों द्वारा कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने और काम की गुणवत्ता में सुधार को प्रभावित करने के तरीकों के रूप में उपयोग किया जाता है। श्रमिकों को प्रोत्साहित करने की इस पद्धति का उपयोग करने की संभावना कानून में निहित है।

त्रैमासिक बोनस क्या है और इसे कौन प्राप्त कर सकता है?

प्रोत्साहन त्रैमासिक भुगतान तब होता है जब उद्यम अपने लक्ष्य प्राप्त कर लेता है और उत्पादन योजना को पूरा कर लेता है।

यदि किसी उद्यम की गतिविधियाँ एक निश्चित अवधि में निर्दिष्ट नियोजित मापदंडों और वित्तीय और आर्थिक परिणामों के अनुरूप नहीं होती हैं, तो कंपनी के पूरे कर्मचारी या एक निश्चित संरचनात्मक इकाई के कर्मचारी मौद्रिक पारिश्रमिक से वंचित हो सकते हैं।

आपकी जानकारी के लिए!त्रैमासिक वित्तीय प्रोत्साहन जारी करने की आवृत्ति हर 3 महीने में एक बार होती है। भुगतान पर निर्णय कंपनी के प्रबंधन (वाणिज्यिक, बजटीय) द्वारा किया जाता है, जबकि सामग्री प्रोत्साहन का भुगतान न करने को प्रबंधक को जवाबदेह ठहराने का आधार नहीं माना जा सकता है।

तिमाही के दौरान काम के लिए बोनस, उद्यम में वेतन प्रणाली में शामिल, वेतन के बराबर होता है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129) और यदि अधिकार सुनिश्चित करने के लिए सभी आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है तो कर्मचारी को अर्जित किया जाना आवश्यक है। अतिरिक्त मौद्रिक पारिश्रमिक प्राप्त करने के लिए.

किसी उद्यम में वेतन प्रणाली में बोनस प्रोत्साहन लागू करने के प्रपत्र और प्रक्रिया उसके स्थानीय नियामक दस्तावेजों (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135) में परिलक्षित होनी चाहिए:

• रोजगार अनुबंध में;
• सामूहिक समझौते में;
• कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन पर कंपनी के नियमों में।

संगठन के नियामक दस्तावेजों में शामिल हैं:

• नियोक्ता द्वारा उपयोग के लिए अनुमत बोनस के प्रकारों की सूची का संकेत;
• प्रत्येक प्रकार के प्रोत्साहन के भुगतान की आवृत्ति;
• सामग्री पारिश्रमिक प्राप्त करने के हकदार कर्मचारियों की सूची (प्रकार के अनुसार);
• भुगतान की गणना के लिए आवश्यक शर्तें;
• श्रम प्रक्रिया में प्रत्येक कर्मचारी की भागीदारी का आकलन करने की एक पद्धति;
• ऐसी स्थितियाँ जिनके तहत किसी कर्मचारी को बोनस अर्जित नहीं किया जाता है;
• कर्मचारी प्रदर्शन का आकलन करते समय विवादों को हल करने की प्रक्रिया।

त्रैमासिक प्रोत्साहन की गणना और भुगतान का आधार कंपनी के प्रबंधन द्वारा हस्ताक्षरित एक आदेश है, जो इन पर लागू हो सकता है:

• एक विशिष्ट कर्मचारी या कर्मचारियों का समूह;
• अलग विभाजन;
• संगठन का संपूर्ण कार्यबल.

आपकी जानकारी के लिए!यदि सामूहिक समझौते में बोनस खंड निर्दिष्ट किया गया है, तो कुछ प्रदर्शन मानदंड प्राप्त करने पर सभी कर्मचारियों को बोनस का भुगतान किया जाना चाहिए। कर्मचारी जो लेखांकन तिमाही के दौरान मातृत्व अवकाश पर थे (यदि समीक्षाधीन अवधि आंशिक रूप से कवर की गई है तो पुनर्गणना के साथ) और जिन नागरिकों को लेखांकन अवधि के दौरान अनुशासनात्मक मंजूरी प्राप्त हुई है, वे प्रोद्भवन के हकदार नहीं हैं।

त्रैमासिक बोनस की गणना के तरीके

कर्मचारी प्रोत्साहन प्रणाली प्रत्येक संगठन में स्वतंत्र रूप से विकसित की जाती है, इसलिए बोनस राशि चुनने की विधि प्रबंधन के विवेक पर स्थापित की जाती है। प्रोत्साहन भुगतान की राशि निर्धारित की जा सकती है:

• एक निश्चित समय के लिए वास्तव में अर्जित आय के प्रतिशत के रूप में;
• एक सटीक (निश्चित) राशि में, जो मजदूरी में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है;
• वेतन के प्रतिशत के रूप में;
• उद्यम के श्रम परिणाम में कर्मचारी के योगदान का आकलन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले बोनस संकेतकों (मौद्रिक शब्दों में अनुवादित) को ध्यान में रखने वाले सूत्र का उपयोग करके गणना के परिणामस्वरूप।

वास्तविक कमाई के आधार पर बोनस की गणना

प्रोत्साहनों की गणना करते समय, नकद बोनस का भुगतान करने के लिए उपयोग की जाने वाली अवधि के दौरान नागरिक द्वारा वास्तव में काम किए गए समय को ध्यान में रखा जाता है, और निम्नलिखित को वास्तविक कमाई के रूप में लिया जाता है:

• बोनस की गणना के लिए अवधि के लिए निर्धारित कमाई की पूरी राशि;
• तिमाही के आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए औसत मासिक वेतन निर्धारित किया जाता है।

पहले मामले में, गणना करते समय, कर्मचारी को उसके द्वारा काम की गई बिलिंग अवधि (तिमाही) के महीनों के लिए अर्जित संपूर्ण भुगतान की गणना की जाती है, जिसमें अन्य मौद्रिक प्रोत्साहन की राशि भी शामिल है। परिणामी मूल्य को उस प्रतिशत से गुणा किया जाता है जो त्रैमासिक प्रोत्साहन राशि के संबंध में प्रोत्साहन और बोनस पर नियमों में तय किया गया है।

तिमाही के लिए बोनस की गणना (वेतन के 10 प्रतिशत की राशि में 30,000 रूबल की राशि में) इस तरह दिखती है:

1. तिमाही के दौरान अर्जित आय 90,000 रूबल होगी। (30,000 रूबल x 3)।
2. परिणामी नकद बोनस 9,000 रूबल है। (90,000 रूबल x 10%)।
3. त्रैमासिक प्रोत्साहन पारिश्रमिक का भुगतान तिमाही के अंत के अगले महीने में किया जाता है, इसलिए अप्रैल के लिए कमाई 39,000 रूबल होगी। (30,000 रूबल + 9,000 रूबल)।
4. कर्मचारी को जारी की जाने वाली राशि (व्यक्तिगत आयकर का 13% घटाकर) 33,930 रूबल होगी। (39,000 रूबल - (39,000 रूबल x 13%))।

किसी अन्य विधि का उपयोग करके गणना करने के लिए, औसत मासिक कमाई का मूल्य बिलिंग अवधि के महीनों (मासिक बोनस सहित) के लिए कर्मचारी की कुल कमाई को 3 (तिमाही में महीनों की संख्या) से विभाजित करके स्थापित किया जाता है। जिसके बाद परिकलित संकेतक को संबंधित बोनस भुगतान के लिए स्थापित प्रतिशत मूल्य से गुणा किया जाता है।

एक निश्चित राशि में निर्धारित प्रीमियम की गणना

मौद्रिक प्रोत्साहन की एक निश्चित राशि को मौजूदा बोनस नियमों की शर्तों के आधार पर विभिन्न भुगतान विकल्पों की विशेषता होती है और इसका भुगतान किया जाता है:

• पूरी तरह से, जबकि पारिश्रमिक के भुगतान के लिए स्वीकृत अवधि के दौरान कार्यस्थल पर नागरिक के वास्तविक प्रवास के समय को ध्यान में नहीं रखा जाता है;
• स्थापित अवधि के दौरान काम किए गए समय के अनुपात में;
• आंशिक रूप से काम किए गए महीने के लिए अर्जित नहीं किया जा सकता है।

पहले मामले में, किसी गणना की आवश्यकता नहीं है, बोनस एक निश्चित राशि में अर्जित किया जाता है।

दूसरे विकल्प में, सबसे पहले तिमाही के लिए कार्य समय की कुल अवधि में नागरिक द्वारा वास्तव में काम किए गए समय का हिस्सा निर्धारित करना आवश्यक है। प्राप्त शेयर को निश्चित मौद्रिक प्रोत्साहन के मूल्य से गुणा किया जाता है।

बाद की स्थिति में, निश्चित पारिश्रमिक के आकार को 3 (तिमाही में महीनों की संख्या) से विभाजित किया जाना चाहिए और तिमाही में पूरी तरह से काम किए गए महीनों की संख्या के आधार पर 1 या 2 से गुणा किया जाना चाहिए।

वेतन के आधार पर तिमाही के लिए बोनस की राशि का निर्धारण

तिमाही के लिए पारिश्रमिक की गणना कर्मचारी के वेतन से, वेतन के प्रतिशत के रूप में की जाती है। इस मामले में, तिमाही के दौरान गणना (वेतन) का आधार बदल सकता है, और वेतन के लिए स्थापित आधार वेतन से अर्जित प्रोत्साहन के मूल्य पर भी लागू होता है।

वेतन से गणना की गई राशि काम किए गए समय पर निर्भर हो सकती है और आंशिक रूप से काम किए गए महीने को कवर नहीं कर सकती है, यदि ऐसी शर्तों को आंतरिक दस्तावेज़ द्वारा परिभाषित किया गया हो।

रोजगार अनुबंध प्रोद्भवन की शर्तें और प्रोत्साहन भुगतान के लिए ब्याज की राशि निर्दिष्ट करता है, जिसे गुणांक द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है। कुछ मामलों में, संगठन के प्रबंधन के निर्णय से, प्रतिशत (गुणांक) किसी विशेष कर्मचारी के वेतन को ध्यान में रखते हुए व्यक्तिगत रूप से निर्धारित किया जाता है और व्यक्तिगत रोजगार अनुबंध में प्रतिबिंब के अधीन होता है।

त्रैमासिक बोनस का कराधान और लेखांकन

बोनस के लिए लेखांकन प्रविष्टियाँ प्रोद्भवन के प्रकार और उनके भुगतान के स्रोत को ध्यान में रखकर बनाई जाती हैं और इस तरह दिख सकती हैं:

• पारिश्रमिक राशि जमा करना - डेबिट खाता। 20/23/25/26/08/44/86 / क्रेडिट खाता। 70;
• कंपनी के कैश डेस्क से राशि जारी करना - डेबिट खाता। 70/क्रेडिट खाता 50;
• कर्मचारी के कार्ड में राशि जमा करना - डेबिट भाग 70/क्रेडिट खाता। 51;
• व्यक्तिगत आयकर कटौती - डेबिट खाता। 70/क्रेडिट खाता 67;
• बीमा भुगतान का उपार्जन - डेबिट खाता। 91-2/क्रेडिट खाता. 69-1;
• अतिरिक्त-बजटीय निधियों में स्थानांतरण के लिए राशि का संचय - डेबिट खाता। 08(91-2)/क्रेडिट खाता। 69.

त्रैमासिक बोनस नागरिकों के श्रम के लिए भुगतान प्रणाली का एक अभिन्न तत्व हो सकता है, और इसलिए संगठन में उपयोग की जाने वाली कराधान पद्धति की परवाह किए बिना, व्यक्तिगत आयकर और बीमा योगदान के अधीन है। भुगतान तब भी अर्जित किया जाता है जब नागरिक की कार्य गतिविधि से संबंधित आधार पर त्रैमासिक प्रोत्साहन अर्जित किया जाता है (रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 210, 420, संघीय कानून संख्या 125, 07/24/1998)।

उत्पादन (श्रम) गतिविधियों से संबंधित पारिश्रमिक के लिए बीमा प्रीमियम को आयकर के लिए कर योग्य आधार की गणना करते समय स्वीकार किए गए खर्चों में शामिल किया जा सकता है, भले ही प्रीमियम स्वयं इन खर्चों में शामिल न हो (रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 264, रूसी संघ के वित्त मंत्रालय का पत्र संख्या 03 -03-06/1/220, 04/02/2010)।

मौद्रिक प्रोत्साहन के भुगतान की तिथि को लेखांकन में इसके संचय की तिथि माना जाता है। इसलिए, बीमा प्रीमियम की गणना प्रीमियम की गणना के दिन की जाती है, चाहे इसके भुगतान की तारीख या कर्मचारी पारिश्रमिक के भुगतान पर आदेश जारी करने का दिन कुछ भी हो।

आपकी जानकारी के लिए!मुनाफे के कराधान के खर्चों में बोनस को ध्यान में रखने के लिए, उनके भुगतान का स्रोत विशेष प्रयोजन निधि या लक्षित प्रकृति की रसीदें नहीं होनी चाहिए, जिसमें बोनस, लक्ष्य निधि (सामग्री) के भुगतान के लिए शुद्ध लाभ का एक हिस्सा शामिल है उपभोक्ता क्षेत्र, सामाजिक क्षेत्र में श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन)।

रूसी संघ का श्रम संहिता नियोक्ताओं को कर्मचारियों को नकद प्रोत्साहन का भुगतान करने की अनुमति देता है। बोनस क्या होगा? अधिकांश मामलों में इसका प्रकार और आकार नियोक्ता की उदारता पर ही निर्भर करता है। मौद्रिक प्रोत्साहन का सबसे आम प्रकार लंबे समय से त्रैमासिक बोनस रहा है और आज भी बना हुआ है। लेकिन क्या इसे पाना इतना मुश्किल है? हम लेख में बाद में पता लगाएंगे।

त्रैमासिक बोनस: उद्देश्य की विशिष्टताएँ

कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन में विभिन्न तरीके शामिल हो सकते हैं, लेकिन सबसे लोकप्रिय विकल्प अतिरिक्त मौद्रिक प्रोत्साहन या बोनस ही रहता है।

नियोक्ता द्वारा एक निश्चित अवधि में उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए, किसी प्रमुख परियोजना के पूरा होने पर या किसी महत्वपूर्ण बातचीत के सफलतापूर्वक पूरा होने पर पुरस्कार दिया जाता है। यदि हम त्रैमासिक बोनस के बारे में बात कर रहे हैं, तो अतिरिक्त प्रोत्साहन प्राप्त करने के लिए कर्मचारी को खुद को साबित करने की अवधि तीन महीने है।

अतिरिक्त पारिश्रमिक देने का निर्णय केवल नियोक्ता द्वारा किया जाता है, अर्थात कंपनी या उद्यमी अपने कर्मचारियों को बोनस देने के लिए बाध्य नहीं है। यह ऐसी चीज़ है जिसका उपयोग वह अपनी इच्छानुसार कर सकता है।

प्रोत्साहन की गणना और प्राप्त करने के नियम रूसी संघ के श्रम संहिता, विशेष रूप से अनुच्छेद संख्या 191 द्वारा विनियमित होते हैं। श्रम संहिता के अलावा, भुगतान प्रक्रिया को संगठन के आंतरिक दस्तावेजों, उदाहरण के लिए नियमों, साथ ही कर्मचारी के साथ एक समझौते द्वारा भी विनियमित किया जाता है। नियोक्ता इन दस्तावेजों का पालन करने और उनके अनुसार कार्य करने के लिए बाध्य है। यदि इस तथ्य का उल्लंघन किया जाता है, तो कर्मचारी हमेशा श्रम निरीक्षणालय या अदालत में शिकायत दर्ज कर सकता है।

कर्मचारी के लिए, प्रोत्साहन का भुगतान प्राप्त आय के रूप में दर्ज किया जाता है और आयकर का भुगतान करते समय इसे ध्यान में रखा जाता है। मौद्रिक प्रोत्साहन (साथ ही वेतन से) से पेंशन और अन्य निधियों पर ब्याज का भुगतान किया जाना चाहिए। किसी कंपनी का ऑडिट करते समय, ऑडिटर, एक नियम के रूप में, विभिन्न पारिश्रमिकों के भुगतान के क्रम और उनसे कटौती की समयबद्धता का काफी बारीकी से अध्ययन करते हैं।

बोनस के भुगतान के साथ विभिन्न विवादास्पद मुद्दे जुड़े हुए हैं, जिन्हें श्रम संहिता और उद्यम के आंतरिक दस्तावेज हल करने में मदद करते हैं। साथ ही, अधिनियमों के प्रावधान किसी भी मामले में रूसी संघ के श्रम संहिता का खंडन नहीं करना चाहिए।

बोनस भुगतान नियम

नियोक्ता को कर्मचारी को पारिश्रमिक के भुगतान (साथ ही भुगतान न करने की परिस्थितियों) को निर्धारित करने का अधिकार है। जैसा कि ऊपर कहा गया है, इन प्रावधानों को कर्मचारी और नियोक्ता के बीच विनियमन करने वाले मुख्य दस्तावेज़, यानी रूसी संघ के श्रम संहिता का खंडन नहीं करना चाहिए।

निम्नलिखित नियमों का पालन करना महत्वपूर्ण है:

1. जिस समयावधि के लिए रिपोर्ट प्रदान की जाती है वह एक तिमाही (3 महीने) होती है, जब पुरस्कार अर्जित होते हैं।
2. रोजगार समझौते द्वारा स्थापित शर्तों के भीतर, कर्मचारी को वेतन या अग्रिम भुगतान के साथ धन हस्तांतरित किया जाता है।
3. यदि अनुबंध ऐसी शर्तों को निर्दिष्ट करता है जो रूसी संघ के श्रम संहिता का खंडन नहीं करती हैं, तो उनके पूरा होने पर प्रोद्भवन किया जा सकता है।

ऐसा होता है कि नियोक्ता अनुबंध में विशेष शर्तें निर्दिष्ट करता है। कर्मचारी को उन सभी कागजात को ध्यान से पढ़ना सुनिश्चित करना चाहिए जहां हस्ताक्षर की आवश्यकता होती है, और छोटे प्रिंट में मुद्रित पाठ पर विशेष ध्यान देना चाहिए। अनुबंधों में सबसे आम खंड हैं:

• कार्यों की एक निश्चित श्रृंखला को समय पर पूरा करना;
• पूर्ति (एक निश्चित स्तर पर) या योजना से अधिक;
• अन्य शर्तें जो एक विशिष्ट प्रकार के कार्य के लिए प्रदान करती हैं।

इसके अलावा, त्रैमासिक बोनस का भुगतान सीधे तौर पर प्रबंधक की इच्छा पर निर्भर करता है। यदि कर्मचारी ने सौंपे गए कार्यों या अनुबंध द्वारा स्थापित कार्य की मात्रा को पूरा नहीं किया है, तो नियोक्ता को पारिश्रमिक का भुगतान न करने का अधिकार है।

प्रत्येक मामले में, नियोक्ता को, वर्तमान कानून के अनुसार, त्रैमासिक बोनस के लिए एक आदेश या उसके भुगतान या गैर-भुगतान के लिए एक आदेश तैयार करना होगा।

इनाम का हकदार कौन नहीं है?

1. जो महिलाएं पूरी तिमाही के लिए मातृत्व अवकाश पर हैं (यदि तिमाही के दौरान छुट्टी आंशिक रूप से गिरती है, तो पुनर्गणना की जाती है)।

2. वे व्यक्ति जिन्हें इस रिपोर्टिंग अवधि में जुर्माना, फटकार और अन्य प्रकार की अनुशासनात्मक मंजूरी मिली है।

नियोक्ता के पास सभी या एक कर्मचारी को उनके पारिश्रमिक से वंचित करने का अधिकार है।

कानूनी इकाई या व्यक्तिगत उद्यमी का प्रतिनिधित्व करने वाले प्रबंधकों और कर्मचारियों दोनों के लिए अनुबंध और संबंधित दस्तावेज को सक्षम रूप से तैयार करना और पढ़ने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। यदि नियम बताते हैं कि कर्मचारी त्रैमासिक बोनस का हकदार है, लेकिन इसके अभाव के लिए अतिरिक्त शर्तें नहीं लगाता है, तो नियोक्ता कर्मचारी के काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना मौद्रिक प्रोत्साहन का भुगतान करने का वचन देता है। और यदि नियोक्ता ऐसे शब्दों वाले समझौते के तहत पारिश्रमिक का भुगतान करने से इनकार करता है, तो कर्मचारी सुरक्षित रूप से निरीक्षण अधिकारियों से संपर्क कर सकता है।

त्रैमासिक बोनस की गणना

त्रैमासिक बोनस किसी व्यक्ति के लिए कर योग्य आय है। यह मासिक बोनस से कई मायनों में भिन्न है:

यदि नियोक्ता द्वारा निर्धारित संकेतक पूरे होते हैं तो पारिश्रमिक प्राप्त किया जा सकता है;

प्रोत्साहन की गणना का प्रारूप नियोक्ता द्वारा स्वतंत्र रूप से चुना जाता है।

अतिरिक्त मौद्रिक पारिश्रमिक (त्रैमासिक बोनस की गणना) की गणना की प्रक्रिया नियोक्ता द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित की जाती है। कभी-कभी रोजगार अनुबंध द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित राशि का भुगतान किया जाता है, लेकिन यदि कर्मचारी लंबी अवधि के लिए एक निश्चित पद पर रहता है, तो कुछ समय बाद संकेतित राशि पूर्ण बोनस माने जाने के लिए बहुत छोटी हो जाती है। इसीलिए पारिश्रमिक की गणना का एक और सिद्धांत अधिक बार उपयोग किया जाता है: त्रैमासिक वेतन बोनस - वेतन के एक प्रतिशत का भुगतान।

प्रतिशत निर्धारण आपको एक क्रम में पारिश्रमिक की गणना करने की अनुमति देता है, जो अनुबंध में निर्दिष्ट राशि का भुगतान करने से कहीं अधिक सुविधाजनक है जब आदेश प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग से तैयार किया जाता है। त्रैमासिक वेतन बोनस में पिछले तीन महीनों के लिए कर्मचारी के वेतन का एक प्रतिशत भुगतान शामिल होता है। राज्य के बजट में बोनस से 13% की कटौती भी आवश्यक है।

सिविल सेवकों का प्रोत्साहन

सरकारी कर्मचारियों के लिए, रूसी संघ का श्रम संहिता नकद प्रोत्साहन प्राप्त करने का अवसर भी प्रदान करता है। साथ ही, भुगतान प्रक्रिया विधायी कृत्यों और उद्यम के साथ समझौते दोनों द्वारा विनियमित होती है। कर्मचारियों की कुछ श्रेणियों के लिए, उदाहरण के लिए सैन्य कर्मियों के लिए, कानून प्रोत्साहन की गणना के लिए विशेष शर्तें प्रदान करता है।

बर्खास्तगी पर बोनस

यदि कोई कर्मचारी अपनी मर्जी से इस्तीफा देता है, तो बोनस और वेतन की गणना बर्खास्तगी की तारीख पर काम किए गए समय के अनुसार की जाती है। जब तक रोजगार अनुबंध द्वारा अन्यथा प्रदान नहीं किया जाता है, तब भी त्रैमासिक बोनस का भुगतान किया जाता है, लेकिन केवल वास्तव में काम किए गए समय के लिए। कर्मचारी का पूरा भुगतान बर्खास्तगी के दिन किया जाता है।

इसमें एक विवादास्पद मुद्दा भी है, जिसका फैसला अदालतों में भी अलग-अलग पक्षों के पक्ष में होता है. यदि किसी कर्मचारी ने अनुबंध की सभी शर्तों को पूरा कर लिया है जिसके तहत वह पारिश्रमिक का हकदार है, लेकिन तिमाही के अंत में, जब आदेश जारी किया जा सकता है, नौकरी नहीं छोड़ता है, तो संभावना है कि उसे पारिश्रमिक के बिना छोड़ दिया जाएगा, क्योंकि आदेश के समय कर्मचारी का संगठन के साथ कोई रोजगार संबंध नहीं रहेगा।

यह याद रखना चाहिए कि यदि बर्खास्तगी अन्य कारणों से होती है, उदाहरण के लिए किसी कर्मचारी के अनुशासन के उल्लंघन के कारण, तो कोई प्रोत्साहन नहीं दिया जाता है।

त्रैमासिक बोनस गणना का उदाहरण

कई कर्मचारी इस सवाल से भ्रमित हैं कि उनका तिमाही बोनस क्या होगा। इनाम राशि की गणना कैसे करें? सूत्र अलग-अलग हैं, क्योंकि नियोक्ता विभिन्न तरीकों का उपयोग करके मौद्रिक प्रोत्साहन की गणना करने की विधि निर्धारित कर सकता है: वेतन का प्रतिशत या एक निश्चित राशि।

सामान्य तौर पर, गणना का एक उदाहरण इस तरह दिख सकता है: प्रीमियम दर को प्रति माह आवश्यक कार्य दिवसों की संख्या से विभाजित किया जाता है। फिर परिणामी आंकड़े को काम किए गए वास्तविक समय से गुणा किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी का वेतन 50,000 रूबल है, जबकि अनुबंध में कहा गया है कि त्रैमासिक बोनस वेतन का 65% है। कार्य अनुसूची के अनुसार, तिमाही के दौरान कर्मचारी को 50 दिन काम करना था, जिसमें से उसने वास्तव में 48 दिन कार्यस्थल पर बिताए। इस मामले में, उपरोक्त सूत्र को लागू करते समय, पारिश्रमिक की गणना निम्नानुसार की जाती है:

50000*65% =32500;

(32500:50)*48=31200 रूबल।

आइए इसे संक्षेप में बताएं

त्रैमासिक बोनस एक मौद्रिक प्रोत्साहन है जो एक कर्मचारी को एक निश्चित अवधि (तिमाही) में अपने कर्तव्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करता है। इसके अलावा, कर्मचारियों के लिए अन्य प्रकार के मौद्रिक प्रोत्साहन भी हैं, जैसे बोनस:

• महीने के;
• वार्षिक;
• कार्य में उपलब्धियों के लिए;
• कई वर्षों के काम के लिए;
• एक जिम्मेदार कार्य करने के लिए;
• छुट्टियों आदि के लिए

यदि कोई कर्मचारी प्रोद्भवन प्रक्रिया से सहमत नहीं है, तो वह हमेशा मदद के लिए वकीलों की ओर रुख कर सकता है या तुरंत श्रम निरीक्षणालय में शिकायत दर्ज करा सकता है।

त्रैमासिक बोनस क्या माना जाता है और इसकी गणना कैसे की जाती है?

कला के प्रावधानों के अनुसार. रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, कर्मचारी के प्रदर्शन के आधार पर, नियोक्ता उसे वेतन के रूप में सामग्री पारिश्रमिक का भुगतान करता है, जिसमें वेतन के अलावा, बोनस सहित विभिन्न मुआवजे और प्रोत्साहन भुगतान शामिल हो सकते हैं।

वर्तमान कानून में "त्रैमासिक बोनस" की अवधारणा की सटीक परिभाषा नहीं है और यह नियोक्ता पर इसका भुगतान करने का दायित्व नहीं डालता है, न ही इसकी न्यूनतम संभव राशि स्थापित करता है। इस प्रकार के सामग्री प्रोत्साहन की गणना और अर्जित करने की प्रक्रिया को उद्यम में लागू स्थानीय नियमों द्वारा विनियमित किया जा सकता है।

व्यवहार में, त्रैमासिक बोनस एक प्रकार का सामग्री प्रोत्साहन है जो कर्मचारियों को तिमाही में एक बार (यानी, हर 3 महीने में) दिया जाता है। बोनस पर निर्णय उद्यम के प्रबंधन द्वारा रिपोर्टिंग अवधि में उसकी वित्तीय और उत्पादन गतिविधियों की प्रभावशीलता के आकलन के परिणामों के आधार पर किया जाता है।

कुछ मामलों में (उदाहरण के लिए, जब अनुशासनात्मक मंजूरी लगाई जाती है), व्यक्तिगत कर्मचारियों को उनके बोनस से पूर्ण या आंशिक रूप से वंचित किया जा सकता है।

इसलिए, इस सवाल का कोई सार्वभौमिक उत्तर नहीं है कि कैसे पता लगाया जाए कि बोनस मिलेगा या नहीं - यह सब किसी विशेष संगठन के रीति-रिवाजों पर निर्भर करता है। लेकिन अभी भी एक निश्चित तरीका है - यह प्रश्न सीधे अपने बॉस से पूछें।

महत्वपूर्ण! बोनस भुगतान का आकार तय किया जा सकता है, या मूल कमाई की राशि के प्रतिशत के रूप में गणना की जा सकती है। के बारे में प्रश्न का उत्तरत्रैमासिक बोनस की गणना कैसे की जाती है? इन मामलों में अलग होगा.

काम किए गए घंटों के अनुपात में त्रैमासिक बोनस की गणना कैसे करें

प्रीमियम की गणना की प्रक्रिया के आधार पर, इसकी अंतिम राशि की गणना करने की विधि बदल सकती है। त्रैमासिक बोनस के आकार की गणना की सुविधा के लिए उद्यम द्वारा नीचे दिए गए सूत्रों का उपयोग किया जा सकता है। नीचे बताई गई गणना प्रक्रिया को समेकित करने के लिए, संगठन के स्थानीय अधिनियम में इन सूत्रों को निर्धारित करना आवश्यक है।

1. एक निश्चित प्रीमियम राशि के साथ, गणना सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है

पीएफ = सोम × डीएफ / डीएन,

पीएफ - भुगतान की जाने वाली प्रीमियम की वास्तविक राशि;

सोम - उद्यम के आंतरिक नियमों के प्रावधानों द्वारा स्थापित बोनस की मानक राशि;

डीटी - रिपोर्टिंग तिमाही में वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या;

दिन - रिपोर्टिंग तिमाही में कार्य दिवसों की मानक संख्या।

2. जब बोनस कर्मचारी की कमाई का एक प्रतिशत है, तो गणना के लिए निम्नलिखित की गणना की जानी चाहिए:

ए) कमाई की राशि निर्धारित करें जिसके आधार पर बोनस राशि की गणना की जाएगी:

जेड = ओ × डीएफ / डीएन,

डब्ल्यू - रिपोर्टिंग तिमाही के लिए मजदूरी;

अपने अधिकार नहीं जानते?

ओ - रोजगार अनुबंध के प्रावधानों द्वारा स्थापित वेतन;

डीएफ - वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या;

दिन - रिपोर्टिंग अवधि में कार्य दिवसों की मानक संख्या।

समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग करके काम करने वाले कर्मचारियों के लिए, कमाई की गणना निम्नानुसार की जाती है:

जेड = पीडीएफ × सीएचटीएस,

एफडब्ल्यूएफ - कार्य समय निधि (घंटों में);

सीएचटीएस रोजगार अनुबंध के प्रावधानों द्वारा स्थापित प्रति घंटा वेतन दर है।

बी) बोनस भुगतान की राशि निर्धारित करें:

पी प्रीमियम की राशि है;

डब्ल्यू - रिपोर्टिंग तिमाही के लिए मजदूरी;

सी उद्यम के प्रबंधन द्वारा स्थापित बोनस भुगतान की ब्याज दर है।

त्रैमासिक बोनस: यदि कर्मचारी ने टुकड़ा-दर के आधार पर ओवरटाइम काम किया है तो वास्तविक समय के लिए भुगतान

यदि किसी कर्मचारी को टुकड़े-टुकड़े वेतन मिलता है, तो वास्तव में काम किए गए समय के आधार पर गणना करना संभव नहीं होगा। बोनस की राशि निर्धारित करने के लिए, रिपोर्टिंग तिमाही में कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा के आधार पर गणना की गई कमाई की मात्रा के बारे में जानकारी का उपयोग करना आवश्यक है। टुकड़े-टुकड़े कमाई की राशि की गणना करने के बाद, आप ऊपर दिए गए सूत्र P = W × C का उपयोग करके त्रैमासिक बोनस की गणना कर सकते हैं।

व्यवहार में अक्सर, इस प्रश्न को लेकर कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं कि यदि किसी कर्मचारी ने रिपोर्टिंग तिमाही में ओवरटाइम काम किया है तो त्रैमासिक बोनस की गणना कैसे की जाएगी। कला के अनुसार. रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, बोनस उन कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन का एक उपाय है जो कर्तव्यनिष्ठा से अपने कार्य कर्तव्यों का पालन करते हैं। साथ ही, इसका आकार और गणना प्रक्रिया नियोक्ता द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित की जानी चाहिए और उद्यम के स्थानीय नियमों में निहित होनी चाहिए।

ओवरटाइम काम के लिए प्रोत्साहन भुगतान की राशि निर्धारित करने की प्रक्रिया भी विधायक द्वारा विनियमित नहीं है और केवल उद्यम या संगठन के प्रबंधन द्वारा निर्धारित की जाती है। नियोक्ता द्वारा ऐसे बोनस अर्जित करने से इनकार करना वर्तमान श्रम कानून का उल्लंघन नहीं है और इसके लिए नियामक अधिकारियों से कोई प्रतिबंध नहीं लगता है।

इस घटना में कि नियोक्ता फिर भी ओवरटाइम काम के परिणामों के आधार पर बोनस की गणना करने की संभावना प्रदान करता है, उनकी राशि की गणना करने की प्रक्रिया नियमित काम के दौरान की गई गतिविधियों के लिए बोनस की राशि निर्धारित करने की प्रक्रिया के बिल्कुल समान होगी। घंटे।

त्रैमासिक बोनस का भुगतान कब किया जाता है?

जाहिर है, त्रैमासिक बोनस का भुगतान एक तिमाही के बाद, यानी हर 3 महीने में एक बार किया जाता है। लेखाकारों के मन में अक्सर कर्मचारियों को भुगतान के समय के बारे में प्रश्न होते हैं। इस मामले पर स्पष्टीकरण श्रम और सामाजिक सुरक्षा मंत्रालय के पत्र "दस्तावेजों पर..." दिनांक 09.23.2016 संख्या 14-1/ओओजी-8532 में निहित हैं, जिसके प्रावधानों के अनुसार ही बोनस का भुगतान किया जा सकता है रिपोर्टिंग अवधि (इस मामले में, तिमाही में) में उद्यम की गतिविधियों के परिणामों का पूर्ण और वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन किए जाने के बाद। इसका मतलब यह है कि प्रोत्साहन भुगतान जारी करते समय, नियोक्ता को कला के भाग 6 के प्रावधानों द्वारा निर्देशित नहीं किया जा सकता है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 136, जो रिपोर्टिंग अवधि के बाद महीने के 15वें दिन से पहले मजदूरी का भुगतान करने के उसके दायित्व को निर्धारित करता है।

इसलिए, कर्मचारियों को प्रोत्साहन भुगतान की गणना नियोक्ता की जिम्मेदारी नहीं है और यह पूरी तरह से उनकी अपनी पहल पर किया जाता है। बोनस के उपार्जन और गणना की प्रक्रिया उद्यम में लागू सामूहिक समझौते या अन्य स्थानीय नियमों के प्रावधानों द्वारा निर्धारित की जाती है। उद्यम में किस प्रकार का बोनस (एक निश्चित राशि या कमाई के प्रतिशत के रूप में) स्थापित किया गया है, इसके आधार पर भुगतान की जाने वाली कुल राशि निर्धारित करने की विधि भिन्न होती है। धनराशि के हस्तांतरण का समय भी नियोक्ता द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित किया जाता है - विधायक इस संबंध में कोई निर्देश नहीं देता है।

न्यूनतम प्रीमियम- एक मात्रात्मक संकेतक जो संगठन के किसी कर्मचारी के पक्ष में बोनस भुगतान की सबसे छोटी राशि निर्धारित करता है। आइए जानें कि क्या कानून बोनस भुगतान की न्यूनतम राशि का प्रावधान करता है?

रूसी संघ के कानून के अनुसार न्यूनतम बोनस राशि

कई नियोक्ता इस बात में रुचि रखते हैं कि कर्मचारियों को कितना बोनस दिया जाना चाहिए और इसकी न्यूनतम राशि क्या है? इन प्रश्नों का उत्तर स्पष्ट नहीं है, इसलिए हमने एक विश्लेषण किया और इसे पाठक के सामने प्रस्तुत किया।

कला के भाग 1 के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, बोनस वेतन में शामिल है, लेकिन इसका अनिवार्य हिस्सा नहीं है। यह इस तथ्य के कारण है कि बोनस एक प्रोत्साहन भुगतान है जो कला के भाग 1 की आवश्यकताओं के कारण कर्मचारियों द्वारा अपने कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन के लिए जारी किया जाता है। 191 रूसी संघ का श्रम संहिता।

कला के भाग 2 से। रूसी संघ के श्रम संहिता के 135 यह मानते हैं कि बोनस का भुगतान अनिवार्य नहीं है, हालांकि, इसके कार्यान्वयन की बारीकियों को कंपनी द्वारा अपनाए गए आंतरिक नियामक दस्तावेजों - सामूहिक समझौतों, समझौतों, स्थानीय कृत्यों में तय किया जा सकता है।

आंतरिक नियमों की आवश्यकताओं का अनुपालन कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों के लिए कानून द्वारा अनिवार्य है। इस संबंध में, यदि संगठन के पास ऐसे कार्य हैं, और वे न्यूनतम बोनस राशि निर्धारित करते हैं, तो नियोक्ता को कम राशि में भुगतान करने का अधिकार नहीं है।

यदि संगठन के आंतरिक नियमों द्वारा बोनस की न्यूनतम राशि प्रदान नहीं की जाती है, तो नियोक्ता को किसी भी राशि में भुगतान करने का अधिकार है।

इस प्रकार, भुगतान किए जाने वाले बोनस की राशि को समझने के लिए, आपको बोनस भुगतान की प्रक्रिया को विनियमित करने वाली कंपनी द्वारा अपनाए गए दस्तावेजों का उल्लेख करना चाहिए (उदाहरण के लिए, बोनस पर विनियम)। यदि ऐसा कोई दस्तावेज़ नहीं है, तो भुगतान की राशि के लिए कोई न्यूनतम सीमा नहीं है।

न्यूनतम प्रीमियम का मात्रात्मक संकेतक क्या है?

बोनस भुगतान की प्रक्रिया को नियंत्रित करने वाले स्थानीय दस्तावेज़ की अनुपस्थिति में, न्यूनतम बोनस राशि 1 कोपेक है। इस तरह का भुगतान करना बुद्धिमानी नहीं है, क्योंकि कर्मचारी इसे प्रोत्साहन के रूप में नहीं, बल्कि आत्मा पर एक तमाचा मानेगा।

इस संबंध में, तर्कसंगतता के सिद्धांत के साथ-साथ बोनस प्राप्त करने वाले कर्मचारी के वेतन संकेतक और बोनस के आधार के आधार पर बोनस का भुगतान करने की सिफारिश की जाती है। स्पष्टता के लिए, हम बोनस भुगतान की अनुमानित न्यूनतम राशि एक तालिका के रूप में प्रस्तुत करते हैं।

उपरोक्त गणना वेतन और बोनस की राशि (बोनस - वेतन का 10 से 20% तक) के अनुपात के आधार पर की जाती है। बेशक, राशियाँ कोई भी हो सकती हैं, और गणना पद्धति को स्पष्ट रूप से समझने के लिए उदाहरण प्रस्तुत किया गया है।

यदि बोनस पर स्थानीय दस्तावेज़ संगठन द्वारा अपनाए गए हैं और वे बोनस भुगतान की मात्रा, या उन्हें निर्धारित करने के मानदंड स्थापित करते हैं, तो आपको इन प्रावधानों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।

इस प्रकार, न्यूनतम बोनस राशि का आकार संगठन में लागू सामूहिक समझौतों, स्थानीय कृत्यों और समझौतों के प्रावधानों पर निर्भर करेगा। यदि ऐसे कोई कार्य नहीं हैं, तो बोनस की राशि नियोक्ता के विवेक पर निर्धारित की जाती है - राशि 1 कोपेक से लेकर अनंत तक हो सकती है।